Die Trauer um eine Mission

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Es gibt eine Welt —die der multilateralen Organisationen, der Kooperationsagenturen, der internationalen Organismen—, die heute eine tiefgreifende Transformation durchläuft. Umstrukturierungen, Kürzungen, Programme, die ausgesetzt werden, Verträge, die nicht verlängert werden, Teams, die verlegt oder aufgelöst werden. Hinter jeder Budgetentscheidung stehen Menschen, die einer Mission Jahre —manchmal Jahrzehnte— gegeben haben und sie heute zerfallen sehen. Da ist ein Schmerz, der selten benannt wird, weil er nicht in die üblichen Kategorien des Verlusts passt.

Eine Trauer ohne Begräbnis

Man betrauert nicht einen Menschen, sondern etwas schwerer Fassbares: ein Programm, eine Mission, eine jahrelange Arbeit, die Menschen, die nicht mehr betreut werden. Es ist eine Trauer ohne Ritual: niemand schickt Beileid für ein geschlossenes Projekt, und es gibt keine Zeremonie, um dem Abschied zu geben, woran man geglaubt hat. Das Umfeld verlangt zudem, weiterzumachen —sich zu „adaptieren“, sich „neu zu erfinden“— als wäre nichts geschehen. Und doch: etwas Reales ist zu Ende gegangen, und es verdient, als Verlust anerkannt zu werden, bevor es als bloßer Wechsel einer Etappe gesehen wird.

Die Überlastung dessen, der bleibt

Für die, die bleiben, hat die Transformation ein anderes Gesicht. Sie nehmen die Arbeit derer auf, die gegangen sind, mit weniger Mitteln und mehr Ungewissheit, während sie um Kollegen und um die Mission selbst trauern. Es ist eine besondere Überlastung: mehr zu tragen, mit weniger, für etwas, das auch verschwinden könnte. Und sie geht meist mit einer stillen Schuld einher —„warum ich und nicht sie“—, jener, die der trägt, der bleibt, wenn andere gefallen sind.

Als die Identität in der Mission lag

In diesem Sektor ist die Arbeit selten nur ein Job: sie ist meist eine Berufung. Die Identität verwebt sich mit einem Zweck —Entwicklung, Frieden, Gesundheit, Rechte—, und das gibt ganzen Lebensjahren Sinn. Deshalb ist die Frage, wenn die Institution wankt, nicht nur eine wirtschaftliche; sie ist tiefer: Wer bin ich, und wozu diente, was ich getan habe? Das zu verlieren oder zerlegt zu sehen, dem man sich hingegeben hat, erschüttert etwas Tieferes als ein Amt.

In der Ungewissheit leben

Zu alldem kommt ein Zustand, der in der Stille zermürbt: die anhaltende Ungewissheit. Ausgesetzte Verträge, Verlängerungen, die nicht kommen, das Limbo des Nichtwissens. Auf der Hut zu leben, die Zukunft auf Pause, in Erwartung eines Schlags, der vielleicht kommt oder vielleicht nicht. Diese chronische Wachsamkeit hat einen Preis —im Schlaf, in der Stimmung, im Körper—, auch wenn von außen alles „weiterzulaufen“ scheint.

Ein Ort, um den Schwindel zu denken

Die therapeutische Arbeit verspricht nicht, das Verlorene zurückzugeben, noch bietet sie Gewissheiten, die heute niemand geben kann. Sie bietet etwas anderes: einen Ort, an dem diese Trauer ohne Ritual endlich benannt werden kann; an dem man mit Sorgfalt den eigenen Wert vom Schicksal einer Institution trennen kann, die nicht mehr fest ist; an dem man mitten im Schwindel denken kann, statt nur auf ihn zu reagieren. Es geht nicht schnell, und es gibt keine Formel —es wäre unredlich, eine anzubieten—, aber es erlaubt, einen Boden zurückzugewinnen, der nicht davon abhängt, was die Organisation morgen entscheidet.

Die Transformation dieser Organisationen ist real und liegt zum großen Teil nicht in der Hand dessen, der sie durchlebt. Aber die Art, wie man sie durchschreitet —die Trauer, die Überlastung, die Ungewissheit—, kann sehr wohl einen Ort finden, an dem sie gedacht wird. Und von dort aus, mit etwas festerem Boden, kann der nächste Schritt aus einem selbst heraus getan werden und nicht nur aus der Angst.

Ein Essay von Carlos Hernán Arango Botero, Psychologe. Wenn diese Zeilen in Ihnen nachgeklungen haben —ob Sie in einer Organisation in Transformation arbeiten oder gearbeitet haben oder eine Trauer oder eine Überlastung tragen, die nirgends einen Ort findet—, können Sie die Begleitung kennenlernen und den ersten Schritt in einem Erstgespräch tun.