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Es gibt eine Einsamkeit, die Gesellschaft nicht heilt. Wer führt, mag umgeben sein —von Teams, Vorständen, vollen Terminkalendern, von Menschen, die ihn den ganzen Tag aufsuchen— und dennoch allein bleiben, genau an dem Punkt, an dem etwas entschieden wird. Es ist eine Einsamkeit, die selten benannt wird, weil sie zu benennen wie eine Schwäche erscheint. Und doch gehört sie zu dem, was am häufigsten zur Sprache kommt, mit leiser Stimme, wenn eine Führungskraft sich endlich zum Reden hinsetzt.

Eine strukturelle Einsamkeit

Es geht nicht um einen Mangel an Zuneigung oder um soziale Isolation. Es ist eine Einsamkeit der Position. Wer den Ort der Entscheidung einnimmt, trägt ein Gewicht, das sich seiner Natur nach nicht ganz verteilen lässt: Es gibt Zweifel, die man dem Team nicht anvertraut —weil sie verunsichern—, Spannungen, die man nicht in den Vorstand trägt, Ängste, die man nicht einmal zu Hause ausspricht, um niemanden zu beunruhigen. Die Führung hat so eine stille Kehrseite: je höher der Ort, desto weniger wahre Gesprächspartner.

Alle tragen — und sich selbst?

Zu dieser Position kommt eine stille Forderung hinzu: die, derjenige zu sein, der alles trägt. Man trägt das Unternehmen, das Team, die Familie, das Bild der Festigkeit, das erwartet wird und das man selbst für notwendig zu halten beginnt. Einen Riss zu zeigen erscheint als ein Luxus, den man sich nicht leisten kann. Doch die Frage, die man sich fast nie stellt —und die die klinische Arbeit zurückgibt—, ist einfach: Während man alle trägt, wer trägt den einen?

Wenn der Panzer zum Kerker wird

Eine gewisse Zurückhaltung gehört zum Handwerk des Führens; nicht alles wird gesagt, und es ist gut, dass es so ist. Das Problem entsteht, wenn diese Zurückhaltung aufhört, ein Werkzeug zu sein, und zu einer Art zu leben wird: ein Panzer, den man nicht mehr ablegen kann. Da treten die Symptome auf, wegen derer viele kommen —die Schlaflosigkeit, die Angst, die nicht nachlässt, ein seltsames Gefühl, eine Rolle zu spielen, ohne sie zu bewohnen—. Der Körper beginnt einzufordern, was die Worte nicht sagen konnten.

Ein Ort, um die Amtswürde abzulegen

Die therapeutische Arbeit bietet vor allem etwas, das im Leben einer Führungskraft selten ist: einen Ort, an dem man nicht das Amt ist. Wo man laut denken kann, ohne dass es Folgen hat, den Zweifel aussprechen kann, ohne jemanden zu verunsichern, und mit Ernst das betrachten kann, was mit so viel Mühe getragen wird. Nicht, um schwach zu werden —im Gegenteil—, sondern damit die Stärke aufhört, so viel zu kosten. Es geht weder schnell, noch gibt es Formeln; es wäre unredlich, es so darzustellen. Es ist eine Arbeit des Durcharbeitens, mit Zeit und mit Diskretion getan.

Die Einsamkeit dessen, der entscheidet, lässt sich nicht beseitigen: sie gehört zum Ort. Aber sie kann aufhören, ein stummes Gewicht zu sein, und zu etwas Denkbarem werden. Und von dort aus —nicht früher— hört das Führen auf, eine Last zu sein, die man allein trägt, und gleicht wieder einem eigenen Leben.

Ein Essay von Carlos Hernán Arango Botero, Psychologe. Wenn diese Zeilen in Ihnen nachgeklungen haben und Sie einen Ort der Entscheidung oder der Höchstleistung einnehmen, können Sie die Begleitung kennenlernen und den ersten Schritt in einem Erstgespräch tun.